Система оплаты труда бестарифная

Бестарифная система оплаты труда

Система оплаты труда бестарифная

Прообразом бестарифной системы оплаты может служить распределение заработка в русских артелях 18-го и 19-го веков (строительные, бурлацкие, рыболовецкие, кожевенные и др.) В начале 80-х годов 20-го века в бывшем СССР началось широкое распространение коллективного подряда по опыту треста «Мособл-сельстрой № 16» (управляющий Н.И. Травкин).

В тресте был практически отработан экономический механизм распределения заработной платы (сдельного заработка и приработка — премии) по коэффициентам трудового участия (КТУ). Эту систему также можно считать прообразом бестарифной системы оплаты труда в условиях действующей нормативной базы (ЕРЕР, ЕНиР, ЕТКС), т.к.

распределение заработка осуществлялось строго по КТУ.

Распространение бестарифной системы диктуется условиями рыночной экономики и базируется на следующих предпосылках:

• отказ от гарантированных тарифных ставок (должностных окладов); • попытка увязать заработную плату со спросом на товары и услуги организации и конкурентоспособностью продукции; • ликвидация уравниловки в оплате труда работников одной профессии и квалификации; • преодоление противоречия между интересами и производительностью одного работника и малой социальной группы (бригады, отдела); • деформация квалификационной структуры кадров на малых и инновационных предприятиях; • отсутствие квалифицированных нормировщиков и нормативной базы (норм времени и расценок); • девальвация 8-разрядной системы квалификационных разрядов. Первый разряд не присваивается молодым рабочим — сразу 2-й или 3-й после окончания ПТУ. С другой стороны, практически отсутствуют высококвалифицированные рабочие с 7-м и 8-м разрядами; • незаинтересованность роста профессионального мастерства рабочих, имеющих 5-й и 6-й разряды к 40-летию; • незначительные различия тарифных коэффициентов рабочих 1 -го разряда (1,0) и 8-го разряда (1,564). Более правильно, если различия были бы в 4 раза, т.е. по 0,5 на каждый следующий разряд; • отсутствие материальной и моральной заинтересованности работников в постоянном повышении квалификации и профессионального мастерства; • введение коэффициентов квалификационного уровня (ККУ), отражающего квалификацию работника, профессиональное мастерство, универсальность; • ККУ могут повышаться в течение всей трудовой жизни работника и, таким образом, реально влиять на рост оплаты труда. Гибкая бестарифная система оплаты труда основывается на ККУ, которые делятся на две основные группы: 1. Квалификационные ККУ, учитывающие общий стаж работы, профессию по образованию, квалификацию (разряд, должность), стаж работы в организации, универсальное мастерство работников (владение несколькими профессиями), трудовой потенциал работника и его значимость для организации. Эти оценочные характеристики обобщают ККУ и определяют основную долю оплаты труда (60-70% от общего размера оплаты труда).

2. Результативные ККУ, характеризующие конкретный вклад в конечные результаты организации за определенный период (выручка, прибыль, затраты, качество, производительность) и реальные возможности решения производственных или управленческих задач годового или квартального плана организации. Удельный вес результативных ККУ составляет 30-40% от общего размера оплаты труда работника.

Наиболее распространенный способ расчета заработной платы организации на коэффициент квалификационного уровня работника по формуле: ЗПi = ЗПмин х ККУi

где ЗПi — начисленная заработная плата i-ro работника за месяц, руб./мес; ЗПмин — минимальный уровень заработной платы организации за предыдущий месяц, пересчитанный с учетом роста (уменьшения) выручки, руб./мес.;

Обратите внимание

ККУi — коэффициент квалификационного уровня i-ro работника за отчетный месяц, доли.

Пример расчета: ЗПмин = 1000 руб./мес.; ККУi = 3,25.
ЗПi = 1000 х 3,25 = 3250 руб./мес.

Бестарифная система оплаты труда по своей сути является доле-паевой, или разновидностью коллективно-индивидуальной формы оплаты труда, когда уровень оплаты труда каждого работника зависит от фонда заработной платы организации в целом.

При этом каждый работник получает свой пай (долю по ККУ) в зависимости от конечного результата деятельности организации и его личного вклада, что способствует заинтересованности работника в выполнении годовых и квартальных планов организации. Одним из самых сложных вопросов бестарифной системы является научно обоснованное определение ККУ.

Ввиду отсутствия хорошего научного задела в этой области, величина ККУ на практике решается экспертным методом на заседании правления (совета трудового коллектива) организации, который определяет квалификационные ККУ по категориям работников: • малоквалифицированные рабочие и служащие — от 1 до 2; • квалифицированные рабочие и специалисты — от 2 до 4; • руководители нижнего и среднего звена — от 3 до 6; • руководители высшего звена и главные специалисты — от 6 до 8. Вторым методом распределения заработной платы по бестарифной

системе является определение удельного веса квалификационного ККУ конкретного работника в общем фонде оплаты труда по формуле:

Заработная плата работника составила 3250 руб. У данного способа есть достоинство в простоте расчета, т.к. ККУ являются фиксированными на определенный период, а фонд оплаты труда определен в процентах от выручки за месяц или нормативным методом.

Недостатком является то, что не учитываются результативные ККУ и конкретный вклад работника.

Важно

Результативные ККУ на практике определяются по аналогии с механизмом определения коэффициента трудового вклада (КТВ) как экспертная оценка руководителя подразделения, утверждаемая ежемесячно (ежеквартально) на заседании правления (Совета) организации.

Учет квалификационного и результативного ККУ в расчете заработной платы показан в третьей модели расчета по бестарифной системе оплаты труда:

Как видно, итоговая заработная плата работника с учетом результативного ККУ выросла до 3571 руб.

Бестарифная система оплаты труда получила распространение i России на ряде малых и средних предприятий в отраслях строительст ва, коммерции, промышленности и сельского хозяйства.

Вместе с тем она не лишена ряда существенных недостатков: — не использует накопленный опыт и нормативную базу тарифно! системы оплаты труда (ЕТКС, КСДС, ETC, отраслевые нормы времен* и расценки); — не учитывает внутрифирменную специализацию и кооперации; труда, предусмотренную квалификационными разрядами и должностным окладом; — не применима для оплаты труда в государственных организациях и учреждениях, где использование ETC и МРОТ обязательно; — дестабилизирует социально-психологический климат трудового коллектива, т.к. оплата труда имеет переменный характер и зависит от конъюнктуры рынка; — весьма опосредованно учитывает социальные гарантии, предусмотренные ТК РФ (в частности, отпуска, больничные, доплаты, региональные выплаты и др.); — имеет недостаточную научную проработку в части величины ККУ по отраслям экономики и группам предприятий и организаций;

— имеет ограниченное применение на предприятиях малого бизнеса, где старая нормативная база отсутствует, тарифная система оплаты труда не применялась, а численность работников не велика.

В заключение хотелось бы отметить, что опыт реализации бестарифной системы организации и оплаты требует научного изучения в целях совершенствования тарифной системы оплаты труда в России.

Источник: https://psyera.ru/bestarifnaya-sistema-oplaty-truda_10246.htm

Бестарифная система оплаты труда: пример, расчет

Бестарифная система оплаты труда представляет собой такую систему, при которой работнику не устанавливают ни фиксированный размер оклада, на тарифную ставку. В этом случае в таких документах, как штатное расписание, трудовой договор или др. не устанавливаются конкретные суммы за оплату труда. В статье рассмотрим плюсы и минусы такой системы.

Бестарифная система оплаты труда

В такой системе оплаты труда как бестарифная применяется распределение заработанных денежных средств между всеми работниками на основании определенного коэффициента в заработной плате.

Как правило такие коэффициенты определяются с учетом квалификации работника, его профуровня, должности и других показателей. В соответствии с этим всех сотрудников организации можно подразделить на 14 основных групп.

Совет

Для каждой из групп устанавливается так называемая «вилка» коэффициентов, то есть предельные значения коэффициента для одной группы.

Распределяя работников на группы за основу принимают единую сетку показателей коэффициента соотношений.

Показатели эффективности

К Положению о бестарифной системе оплаты составляется приложение с развернутой сеткой показателей. Для каждого работника компании установлен широкий диапазон значения коэффициентов по оплате труда.

Самое минимальное значение, равное единице, устанавливается работникам, имеющим низкую квалификацию. Это значение соответствует первой классификационной группе. По итоговым показателям за месяц определяется значение этого коэффициента.

Порядок определения его зафиксирован в Положении об оплате труда компании.

Расчет зарплаты при такой системе будет производиться по такой формуле:

ЗП = К х Т х ФОТ / СК, где

ЗП – зарплата работника;

К – коэффициент, установленный для работника;

Т – количество времени, которое отработал работник в месяц, часов;

ФОТ – фонд оплаты труда.

СК – общая арифметическая сумма произведений коэффициента, установленного для каждого работника на отработанное каждым работником время.

Фонд оплаты труда

При исчислении зарплаты при рассматриваемой системе учитывают отработанное время одним работником, а также степень выполнения им нормативов и заданий.

Под фондом оплаты труда понимают деньги компании в суммарном выражении, которые расходуются на зарплату, выплату премий, доплаты и компенсации в определенный период времени.

За вредные или тяжелые условия труда в зависимости от степени тяжести или воздействия работникам устанавливают доплаты. Такие доплаты начисляют отдельно по отработанному времени каждым работником. В ФОТ такие доплаты не включаются.

За работу в выходной или праздничный день предусмотрена двойная оплата.

Для ее расчета берется значение коэффициента К для отдельного работника и умножается на число часов, которые он отработал, а затем полученное значение суммируют с количеством часов, отработанным в выходной день, умноженное на коэффициент и увеличенное в два раза. После этого полученное значение делят на СК (общая арифметическая сумма произведений коэффициента на отработанное всеми сотрудниками время).

Расчет оплаты за сверхурочную работу или за работу в ночное время рассчитывается аналогичным образом. При этом коэффициент К корректируется с помощью установленных коэффициентов повышения зарплаты.

Порядок формирования фонда зарплаты происходит так, чтобы обеспечивалась строгая зависимость его размера от итоговых показателей работы организации, а также его финансового состояния.

Ежегодно норматив формирования ФОТ корректируется администрацией компании и представителями от коллектива или профсоюзной организации.

На основании приказа руководителя в нормативных документах компании устанавливаются конкретные доли так называемого «очищенного» дохода компании, которые ежемесячно используются в качестве ФОТ. Размер такой доли устанавливают от 40% до 70%.

Под «очищенным» доходом компании понимают ежегодный доход, который остается после выплаты налогов и прочих обязательных выплат, включая проценты по кредитам.

Порядок определения ФОТ

Рассчитывая ФОТ учитываются две составные части. Первая часть предназначена для оплаты работника за фактически отработанное время, а вторая – для оплаты по районному коэффициенту. При этом все денежные средства, предназначенные для выплаты по районному коэффициенту распределяются между всеми работниками компании независимо от того, каковы результаты их конечной работы или квалификация.

Решение по снижению значения коэффициента принимает коллектив компании, либо администрация. К нарушениям, за которые могут снизить К относятся:

  • Нарушение технологии производства;
  • Нарушение техники безопасности;
  • Иные нарушения, которые могут спровоцировать серьезные последствия для компании, а также нанести ущерб.

В компании создают резервный фонд, который образуется за счет отчислений части фонда каждый месяц – от 5 до 10%. Используется он для поощрения некоторых сотрудников, а также на тот случай, если ФОТ недостаточно для оплаты налогов и выплаты зарплаты.

Читайте также:  По срочному трудовому договору увольнение

Если сотрудник уходит в отпуск, то расчет отпускных производят от среднего заработка. Расчет среднего заработка производят исходя из зарплаты за 12 месяцев работы до наступления отпуска.

Также может использоваться и иной расчетный период, для этого он должен быть закреплен либо в коллективном договоре, либо в ином нормативном акте компании.

Обратите внимание

При этом должно учитываться одно условие: замена расчетного периода не должна ухудшать положение работника.

Для выплаты отпускных могут использоваться сам ФОТ, либо его резервный фонд.

Для расчета зарплаты по каждому сотруднику предоставляются отчеты, содержащие информацию по количеству отработанного им времени и др.

Как правило такую информацию предоставляют руководители структурных подразделений и отделов компании (Читайте также статью ⇒ Как выбрать систему оплаты труда. Отличия систем оплаты труда).

Повышение и снижение коэффициента

Каждый работник компании должен ознакомиться с информацией, содержащей условия увеличения или уменьшения значения коэффициента соотношения К. Повысить коэффициент при следующих достижениях работника:

  • Освоение передовых методов работы;
  • Эффективное использование рабочего времени;
  • Оказание помощи другим работникам;
  • Иные достижения.

Снижают коэффициент в том случае, если работники допустили какие либо нарушения в работе или трудовой дисциплине, например:

  • Нарушение техники безопасности;
  • Опоздание на работу;
  • Преждевременных уход с работы;
  • Иные нарушения.

Критерии, по которым происходит снижение или увеличение коэффициента К устанавливаются в виде определенной величины, например, за неоднократное опоздание на работу К снижается на 0,5, а за снижение издержек производства увеличивается на 0,2. Также в каждом конкретном случае увеличение или снижение коэффициента может устанавливаться путем обсуждения этого вопроса.

Пример расчета бестарифной системы оплаты труда

Начальник производственного подразделения Иванов И.И. относится к 8 квалификационной группе, для которой значения коэффициента находятся в пределах от 4,6 до 5,6 (средний К при этом равен 5,1).

За февраль производственное подразделение Иванова выполнило требуемые задания (+0,1), а также снизил издержки производства – (+0,2). Кроме этого в феврале отделение Иванова допускало ряд нарушений в технологии производства – (-0,1).

Рассчитаем коэффициент К для Иванова:

5,1 + 0,1 + 0,2 – 0,1 = 5,3

Произведем расчет заработной платы Иванова, если ФОТ в месяц равен 120 000 рублей, а сумма произведений коэффициентов на время по всем сотрудникам составляет 11 000:

5,3 х 120 000 / 11 000 = 57 818 рублей

Оцените качество статьи. Нам важно ваше мнение:

Источник: http://rabotniky.com/bestarifnaya-sistema-oplaty-truda/

Выбор системы оплаты труда: тарифная или бестарифная?

Организация оплаты труда является важным элементом работы любого предприятия, и на каждом из них есть свои подходы к решению этого вопроса. Выбор той или иной системы оплаты труда зависит от многих факторов: сферы, в которой работает компания, специфики деятельности, количества работников и т.д.

Характеристика существующих систем оплаты (тарифной и бестарифной), а также их преимущества и недостатки будут рассмотрены далее.

Что такое система оплаты труда

Определение системы оплаты труда содержится в ст. 135 ТК РФ, где под этим термином понимается совокупность правил расчета заработной платы сотрудникам. Она включает в себя:

  • установление соотношения между объемом труда и вознаграждением за него;
  • конкретные размеры тарифных ставок и должностных окладов;
  • условия, порядок и размеры компенсационных выплат;
  • условия, порядок и правила начисления премий и доплат;
  • правила и порядок расчета дополнительных выплат (отпускных, больничных и т.д.).

На каждом предприятии работодатель может устанавливать свои формы и способы оплаты труда, основным условием при этом является соблюдение всех правил и требований законодательства.

Порядок и условия начисления заработной платы на предприятии зависят от того, какой именно вид системы оплаты выбран. Двумя базовыми являются тарифная и бестарифная, однако на их основе возник еще и третий вид – смешанная система оплаты труда. Более подробно об особенностях, преимуществах и недостатках каждой из них далее.

Тарифная система

Данная система является базовой и используется в практической деятельности большинства предприятий. Она представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых определяется заработная плата для сотрудников в зависимости от нескольких факторов:

  • сложность выполняемой работы;
  • квалификация;
  • условия выполнения работы;
  • характер и интенсивность труда;
  • виды производства.

Отличительными чертами и особенностями данной системы являются:

  1. учет вклада, совершенного в общий результат конкретным работником;
  2. наличие четко установленных тарифных ставок или должностных окладов, которые полагаются сотрудникам в зависимости от их профессиональных качеств;
  3. возможность учета всех отклонений от нормальных условий труда и начисление соответствующих доплат за это.

Основные элементы

В соответствии со ст. 143 ТК РФ тарифная система включает в себя такие основные элементы:

Тарифная ставка

Она определяет размер оплаты труда сотрудника за некую единицу времени (час, день, месяц), а также учитывает степень сложности выполняемой им работы. Например, І разряд устанавливается для тех рабочих, которые делают наиболее простые действия.

Дифференциация тарифных ставок происходит по следующим признакам:

  • напряженность труда;
  • тип финансирования компании (коммерческий, бюджетный, смешанный);
  • степень вредности работы (нормальная, тяжелая, вредная).

Выражается данный показатель в денежных единицах.

Оклад

С его помощью определяется размер оплаты для тех работников, труд которых не поддается нормированию. Также оклады устанавливаются некоторым видам сотрудников (руководящему звену, служащим и специалистам).

Тарифный коэффициент

Показатель, характеризующий, насколько величина тарифной ставки определенного разряда превышает ставку первого разряда (принимается за единицу). Например, если оплата труда рабочего второго разряда в три раза выше ставки, установленной для первого, тарифный коэффициент принимается равным за 3.

Тарифная сетка

Имеет вид таблицы с включенными в нее тарифными ставками и коэффициентами. С ее помощью можно определить, на какое именно увеличение оплаты труда может рассчитывать работник, имеющий определенный разряд.

Количество разрядов и вид применяемой тарифной сетки зависит от конкретной сферы деятельности предприятия.

Плюсы и минусы

Основными преимуществами от использования тарифной системы являются такие факторы:

  1. Есть возможность учесть вклад каждого сотрудника в выполненный объем работ и оплатить его в соответствии с потраченными силами или временем.
  2. При расчете заработной платы руководителю не нужно самому устанавливать ее размер, все ставки и оклады определены законодательно. Поэтому можно воспользоваться данными цифрами при расчете размера зарплаты всем сотрудникам.
  3. За работу в некоторых сферах деятельности или при условии ее выполнения сверхурочно, в ночное время, в форме совмещения данная система устанавливает четкие размеры доплат и компенсаций.

Однако можно выделить и недостатки от ее внедрения:

  • при оплате труда мало учитывается качество выполненной работы, во внимание принимаются только количественные показатели (выработка, часы, рабочие дни) и характеристики сотрудника (квалификация, должность);
  • создаются очень низкие возможности для поощрения отдельных сотрудников и их материальной мотивации к улучшению труда;
  • тарифные ставки и размеры окладов являются невысокими и должны устанавливаться в соответствии с различными законодательными актами, что требует их хорошего знания.

Разновидности

Тарифная система может быть использована для работников всех сфер деятельности – она является базовой для бюджетных и коммерческих организаций, для производственных предприятий и компаний, предоставляющих различные услуги.

Это связано с тем, что с ее помощью проще всего установить уровень оплаты труда работника в зависимости от его квалификации, стажа, профессионализма и потраченного времени. Тарифная система учитывает результаты труда конкретного работника и также делится на несколько форм:

  1. Сдельная – в данном случае оплата работы сотрудника осуществляется на основании его фактической выработки. Данную форму лучше всего применять в тех случаях, когда результаты труда работника легко оценить в количественных показателях (например, объемы продаж, количество изготовленных деталей или обслуженных клиентов и т.п.).
  2. Повременная – эта форма предполагает оплату труда сотрудника на основании фактически отработанного времени. Используется в случаях, когда выразить трудовой результат в количественных показателях сложно (сюда можно отнести всех офисных работников и административный персонал).

Каждая из данных форм делится на свои подвиды. Выбор той или иной формы зависит от специфики деятельности конкретной компании.

Бестарифная система

Данная система предусматривает оплату работника не в соответствии с его индивидуальными достижениями, а на основании оценки работы всего коллектива. Причем это может быть как предприятие в целом, так и небольшие группы, отделы или бригады внутри него. Фиксированного оклада или тарифной ставки для работника не предусмотрено.

При бестарифной системе каждому сотруднику присваивается отдельный коэффициент трудового участия (КТУ), на основании которого и происходит расчет его заработной платы. Этот коэффициент умножается на общий фонд оплаты труда, установленный для трудовой группы, и таким образом высчитывается итоговый размер заработной платы.

Особенностями данной системы является:

  1. Отсутствие установленных окладов и тарифных ставок. Их размеры, величину премий и других выплат, а также порядок их распределения определяет руководство предприятия. Закрепляются они в локальных нормативных актах компании.
  2. Размер присваиваемого сотруднику коэффициента зависит от многих факторов: его образования, опыта работы, квалификации, трудовых навыков и т.п. Данный показатель может быть как постоянным, так и переменным (то есть после истечения определенного периода времени он пересматривается).
  3. Фонд оплаты труда представляет собой определенный процент от общей выручки или прибыли, которую получает предприятие.

Основное преимущество бестарифной системы – высокий уровень мотивации сотрудников и формирование в них заинтересованности в общих результатах работы компании (отдела, группы, бригады).

Что касается недостатков, то главным из них является тот факт, что эффективной данная система будет только при условии заинтересованности в работе всех сотрудников и справедливом расчете коэффициентов. Также минусом является нестабильность размера заработной платы, которая зависит от уровня дохода (в случае кризиса он может снижаться).

Использовать данную систему лучше всего на предприятиях с небольшим количеством сотрудников или на таких, где есть возможность их разделения на группы по функциональным признакам. Бестарифная система будет эффективной на предприятиях с групповой организацией труда, при работе которых важен конечный результат.

Смешанная система

Ее особенностью является тот факт, что она сочетает в себе признаки как тарифной, так и бестарифной системы. Такая система пользуется большой популярностью на многих современных предприятиях. Ее отдельными подвидами являются:

Система «плавающих» окладов

Она может применяться для оплаты административных служащих, работающих на определенном участке. В этом случае размер оклада будет зависеть от результатов его деятельности или уровня выполнения плана. Подробнее об этой форме оплаты читайте здесь.

Комиссионная система

Используется чаще всего торговыми предприятиями и магазинами. При этой системе заработная плата состоит их двух компонентов:

  • базовый оклад;
  • процент от выручки, полученной от реализации продукции компании.

В случае повышения объема продаж размер заработной платы будет возрастать, при снижении – уменьшаться. Подробнее об этой форме оплаты читайте здесь.

Читайте также:  Материальная ответственность работника перед работодателем по тк рф

Дилерская система

В этом случае сотрудник закупает у компании определенный набор товаров и самостоятельно реализует их. Заработная плата будет определяться как разница между их стоимостью.

Смешанная система

Она объединяет в себе главные преимущества как тарифной, так и бестарифной. Она позволяет установить часть заработной платы сотрудникам в виде фиксированной ставки или оклада, а остальные доплаты привязать к конечному результату деятельности компании.

Применяться эта система может в бюджетных организациях, которые имеют законное право на дополнительное осуществление предпринимательской деятельности. В этом случае одну часть заработной платы можно оплачивать по установленным тарифам, а другую – в зависимости от конечного результата.

Выбор системы оплаты труда – важное условие работы каждой компании, предприятия и организации, вне зависимости от сфер их деятельности.

Основными являются тарифная, бестарифная и смешанная системы оплаты, каждая из которых имеет свои плюсы и минусы.

Конкретная система должна выбираться с учетом количества сотрудников, специфики выполняемой работы и сферы деятельности компании.

  • Москва: +7(499)350-6630.
  • Санкт-Петербург: +7(812)309-3667.

Или задайте вопрос юристу на сайте. Это быстро и бесплатно!

Источник: http://zakonguru.com/trudovoe/oplata/zarplata/vybor-sistemy-oplaty-truda.html

Преимущества бестарифной оплаты труда

Совершенствование подходов к оплате труда сотрудников предприятий и организаций привело к тому, что при определении уровня заработной платы стал применяться новый подход, который благотворно влияет на производительность персонала и позволяет работникам лично влиять на уровень своих доходов. 

Оплата труда, которая не предполагает назначения каждому работнику гарантированного оклада за выполненную им работу, а также конкретных ставок, называется бестарифной оплатой труда. Условия выплат зарплаты сотрудникам в рамках данной системы также не предполагают назначения дополнительных премий, процентов и надбавок.

Основные положения

Когда применяется бестарифная система, размер зарплаты определяется фондом оплаты труда, который формируется по результатам работы сотрудников. Зачастую подобное применяется для небольших предприятий, где ежемесячно перед персоналом ставятся определенные цели – план, который они должны выполнить.

Когда используется данная система, в расчет принимается:

  • какой уровень квалификации имеет сотрудник;
  • сколько времени он отработал;
  • коэффициент трудового участия (КТУ).

Бестарифная оплата труда предполагает наличие официального оклада, однако, его размер может лишь незначительно превышать минимальную зарплату.

Премиальная де часть рассчитывается с учетом таких показателей:

  • насколько эффективной была работа каждого члена команды за прошедший период;
  • на сколько процентов выполнен план;
  • уровень занятости персонала;
  • отсутствие жалоб клиентов на действия сотрудников;
  • качество работы.

Чтобы дать объективную оценку вкладу каждого сотрудника, руководители отделов проставляют в табеле не только часы, которые были ними отработаны, но и КТУ. Его показатель обычно колеблется от 0.5 до 1.2.

Что это из себя представляет

Бестарифная оплата труда представляет собой разновидность коллективной системы оплаты. Ее основой является такое понятие, как коэффициент трудового участия, который дает характеристику полезности каждого работника на производстве.

В чем состоит сущность подобной системы:

  • не используются гарантированные тарифные ставки;
  • зарплата соотносится со спросом на продукцию организации;
  • работники одной профессии и квалификации могут получать разную оплату за свою работу;
  • отказ от временных и расценочных норм;
  • мастерство работника отражает коэффициент квалификационного уровня.

В общем эта система имеет схожесть с обычной системой оплаты труда, отличием является то, что не определяется разряд, а применяются коэффициенты. Учет же достижений осуществляется с использование специально разработанной балльной шкалы.

Данная система призвана повысить производительность сотрудников. Каждый из них в этом случае имеет непосредственную заинтересованность в том, чтобы приложить максимум сил для повышения результатов труда.

Характеристика системы

Характеристика бестарифной системы базируется на следующих принципах:

  • наличие связи между уровнем оплаты и фондом заработной платы, который начисляется, исходя из коллективных итогов работы;
  • присвоение сотрудникам коэффициентов, которые характеризуют их уровень квалификации и способны определить уровень вклада в результаты работы;
  • использование КТУ при оценке текущих результатов деятельности.

Ключевым параметром данной системы является квалификационный уровень, который способен дать характеристику фактической продуктивности работника. Когда рассчитывается данный коэффициент, случайные выплаты не принимаются во внимание.

Что же учитывается в данном случае:

  • оплата по сдельным расценкам, когда речь идет про рабочих, и по должностным окладам, для специалистов и руководства;
  • премиальные за результаты деятельности;
  • надбавки, которые предусмотрены за работу в несколько смен;
  • доплата за расширение обслуживаемых зон;
  • доплата за руководство трудовым коллективом;
  • учет стажа работы и имеющихся лет выслуги.

Существующие виды

Какие существуют виды бестарифной оплаты труда:

  • Модель, которая основывается на использовании «вилок» соотношений, что предполагает определение различных категорий, которые представляют собой «вилки» с широким диапазоном. Это позволяет минимизировать премиальные положения, которые усложняют расчеты. Одновременно с этим используется индивидуальный подход для стимулирования повышения эффективности труда. Руководство организаций разработало разные варианты подобных «вилок» соотношений. Главное при этом соблюдать баланс, который, стимулируя выполнение обязанностей разной сложности, вместе с тем не допустит необоснованной дифференциации.
  • Рыночная система оценки и оплаты труда. В этом случае используется показатель зарплатоемкости продукции, которая была реализована. При помощи него определяется, сколько в каждом вырученном рубле содержится копеек заработной платы.
  • Договорная система – в этом случае работодатель при найме работника сразу оговаривает с ним сумму оплаты за выполнение определенной работы. В данном случае сотрудник менее защищен, что связано с отсутствием объективных оснований для расчетов.
  • Еще один вид бестарифной системы оплаты – это формирование трудового дохода, исходя из сумм выручки, доходов от реализации товаров или услуг и прочие подобные подходы. В данном случае распределяется остаток чистой прибыли, получить который можно, вычтя из общего дохода расходы на аренду, налоги, закупку материалов и прочие обязательные платежи.

Прочие уточнения в процессах

Деления заработка

Размер заработной платы членов трудового коллектива при использовании бестарифной системы оплаты труда может исчисляться на основании самых различных принципов, поскольку законодательство не устанавливает конкретных принципов распределения.

Производя расчёт, следует учитывать такие особенности:

  • правила оплаты труда предприятие может определять самостоятельно;
  • система должна быть согласована с условиями, которые прописаны в колдоговоре организации;
  • применение конкретных положений должно пройти согласование с профсоюзом;
  • все принципы оплаты труда должны быть документально зафиксированы.

Если речь идет о временном коллективе работников, часто используется способ распределения, который базируется на уровне сложности и количестве этапов работы, в которых участвовал человек.

Правила расчёта

Существует два способа произведения расчета, которые базируются на коэффициентах:

  • В первом случае используется два коэффициента, первый характеризует квалификацию сотрудника, то есть его принадлежность к определенной должностной группе. Отправной точкой в этом случае является коэффициент 1.0. Второй коэффициент – это трудовое участие или личный вклад в результат работы.
  • Во втором случае используется сводный коэффициент, который учитывает квалификацию человека, результат работы и отношение к обязанностям.

Когда производится расчет, общая сумма заработной платы делится на коэффициенты работников, после чего полученная базовая величина умножается на коэффициент. К полученной сумме прибавляются доплаты и компенсации.

Расчет зарплаты каждого сотрудника зависит от:

  • фонда оплаты труда, который распределяется между персоналом;
  • показателя квалификационного уровня, который коллектив присваивает работнику;
  • КТУ, присваиваемого каждому человеку трудовым коллективом;
  • количества часов, которые отработал каждый работник;
  • количества сотрудников, которые принимают участие в распределении.

Вознаграждение, квалификация и рейтинги

Закон не определяет принципы, согласно которым наниматель должен определять размер вознаграждения для специалистов. Однако, порядок начисления вознаграждений производится исключительно на основании принципов, которые согласованы заранее. Содержание таких принципов устанавливает непосредственно руководство компании.

Рейтинговая модель предусматривает распределение вознаграждения по результатам общей оценки работы конкретной особы.

Данная схема может использоваться, когда можно получить некий интегральный показатель результатов, который считается объективным для участников процесса.

Пример подобного подхода – распределение прибыли между командами гонки «Формула-1», когда она делится пропорционально набранным очкам.

Формулы и примеры операций

Формула, которая используется для расчета размера зарплаты каждого работника:

Где:

ЗПі Зарплата конкретного работника в рублях.
Кі Коэффициент этого работника.
∑Кі Сумма коэффициентов всех сотрудников.
ФОП Общий объем средств, которые выделены для оплаты труда.

Квалификационный уровень сотрудника рассчитывается так: фактическая зарплата человека делится на минимальный уровень заработной платы за аналогичный период. В организации чаще всего определяется несколько квалификационных групп, для каждой устанавливается квалификационный уровень, который может повышаться на протяжении всей трудовой деятельности человека.

КТУ – еще один показатель, который принимается во внимание, когда рассчитывается размер заработной платы. Определяется такой коэффициент для всех членов коллектива, в том числе директора, и должен быть утвержден советом трудового коллектива, в обязанности которого входит определение периодичности расчета данного показателя.

Размер заработной платы может определяться так:

Производится расчет баллов, которые заработаны каждым членом структурного подразделения Мi = К * Н * КТУ, где:

  • К – уровень квалификации;
  • Н – количество человеко-часов, которые отработала особа.
Определяется суммарное количество балов, которые были заработана всем сотрудниками С этой целью суммируются индивидуальные баллы:М=∑Мi
Производится расчет доли фонда оплаты труда, которая приходится на оплату каждого балла Д = ФОТ/М
Производится расчет зарплаты каждого работника З/П = Д*Мi

Такой метод расчета является простым и понятным для каждого сотрудника, что позитивно воспринимается персоналом и благотворно влияет на работу.

Реализация бестарифной оплаты труда

Форма реализации бестарифной системы зависит от тех принципов и правил, которые определены самим работодателем. При этом работодатель должен руководствоваться Российским Трудовым кодексом и коллективным договором. Разработка таких принципов заканчивается их документальным закреплением в локальном акте.

Правила расчета заработной платы также должны быть зафиксированы документально, задача руководства довести их до ведома всех сотрудников. Только при этом условии они будут легитимными и действительными.

Плюсы и минусы

Такая система оплаты труда имеет следующие преимущества:

  • прозрачность;
  • простота;
  • доступность понимания принципов расчета.

Однако подобная форма оплаты труда имеет и ряд недостатков.

Туда относится:

  • эффективность возможна при условии, что все без исключения согласны с принятым порядком расчета, иначе, наблюдается снижение показателей труда;
  • доходы могут колебаться в зависимости от периода, в связи с чем подобная система недостаточно стабильна;
  • индивидуальный уровень зарплаты зависит от уровня производительности коллектива в целом.

Основа эффективной бестарифной оплаты труда – разработка системы справедливых коэффициентов.

Полный отказ от фиксированной зарплаты или смешанная система оплаты труда с элементами обеих моделей, позволяет защитить работников от инфляции.

Также это дает возможность не пересматривать размер заработной платы при общем увеличении цен поскольку рост стоимости выпускаемой продукции приводит к увеличению ФОТ.

Источник: http://buhuchetpro.ru/bestarifnaja-oplata-truda/

Особенности бестарифной системы заработной платы

В привычном укладе работы каждой организации имеется определенный способ начисления заработной платы сотрудникам. В соответствии с таким способом начисления, созданная система подразумевает наличие разных компонентов, а порой ограничивается только одной частью – окладом, без каких-либо дополнительных начислений.

Читайте также:  Заявление о приеме на работу по тк рф - образец 2019

Также случается, что обещания руководителей, данные в начале, не соответствуют действительности позднее, а именно – получаемые суммы денежных средств оказываются значительно меньше, а причины тому затруднительно найти и понять.

С целью мотивирования работников на высокую результативность работы и неимения спорных ситуаций, управлению предприятия следует тщательно продумать и выбрать самую подходящую им систему (способ начисления). Для достижения таких задач подходящей является бестарифная система оплаты труда.

Бестарифная система расчета оплаты труда подразумевает особый порядок произведения начислений денежных средств работникам, количество которых определяется согласно различным показателям и прямо пропорционально эффективности труда.

Персонал не имеет возможностей владеть информацией о количестве заработанных денежных средств наперед.

Важно

Отсюда следует, что за выполнение сверхнормативной работы сотрудник имеет шанс получить дополнительную надбавку, если такое разрешается управлением компании.

Такие показатели, как дополнительное дежурство или выход на работу не в будний день, не принимаются к вниманию при расчете зарплаты.

Бестарифная система не подразумевает наличие оклада.

Сотруднику будет начислено то количество материальных средств, которому соответствует объем выполненной им работы.

Что лежит в основе?

При наличии данной системы зарплата работников является прямо пропорциональной бюджету фирмы, который складывается из итогов работы сотрудников, включая как персональные, так и общественные достижения и успехи.

По итогам выполненного плана сотрудник получает оплату своего труда выше окладной части.

У бестарифной формы оплаты труда существуют разные виды, обычно в ней предусмотрено присутствие дополнительного фонда всей организации или какого-либо ее отделения (для начисления премий).

Регулярное откладывание денежных средств, которое является основополагающим элементом для применения бестарифной модели начисления зарплаты, предоставляет возможность фирме формировать дополнительные средства к основной окладной составляющей зарплаты работников.

При таком подходе денежные средства разделяются среди работников в соответствии с долями, что напрямую предопределяется занимаемой должностью.

Отличия от тарифной и сдельной систем

Тарифная форма расчета заработных плат базируется на распределении зарплат в соответствии с разными категориями.

Бестарифная форма строго не регламентируется Трудовым Кодексом РФ. При такой системе не всегда являются очевидными размеры начисленных заработных плат, которые устанавливаются способом персонального подхода.

Большей популярностью данная система пользуется при совместной работе группы людей.

Совет

Сдельная форма расчета подразумевает начисление заработной платы в соответствии с объемами проделанной работы, опираясь на конкретную стоимость единицы работы.

А при наличии бестарифной системы, как уже говорилось ранее, акцент сделан на показатель количества выполненной работы.

Цели и задачи

Зачастую начальство фирмы при выборе формы начисления оплаты труда преследует одну цель – максимально эффективно использовать штат компании для получения качественных изменений и результатов в целостной работе предприятия.

На пути к достижению такой цели встает решение базовой задачи – обеспечение максимально высокой мотивации сотрудников и увеличение показателя их интереса к собственной трудовой деятельности.

Плюсы и минусы

Как и у любой другой формы расчета начисления заработной платы, у бестарифной системы имеется ряд собственных положительных и отрицательных качеств.

Положительные:

  • легкость в применении;
  • ясность;
  • понятность способа начисления денежных средств.

Отсюда следует, что персонал, проделавший большее количество работы, будет награжден более высокой оплатой.

Отрицательные моменты:

  • является полезной исключительно при условии одобрения всего штата компании, иначе добиться повышения производительности не получится;
  • непостоянство, изменчивость размера заработка;
  • размер личного дохода сотрудника связан с итогами работы всего штата.

Разновидности

Принято выделять три основные вида бестарифной формы:

  • система комиссионной оплаты труда,
  • система коллективной оплаты,
  • система плавающих окладов (плавающих коэффициентов).

На комиссионной основе

Форма комиссионной оплаты труда на сегодняшний день является довольно распространенной.

Работнику перечисляются комиссионные за тот или иной отрезок времени или по факту сдачи работы.

Такая форма начисления зарплат способствует качественному поднятию мотивации сотрудников к улучшению показателей общей производительности, а также эффективности работы.

Коллективная

Форма коллективного начисления оплаты труда подразумевает непосредственную связанность размера начислений с итогами совместной работы группы людей, при этом индивидуальные успехи не учитываются.

Размер заработка напрямую связан с количеством накопленных денежных средств в фонде организации. Средства распределяются исходя из КТУ и квалификационного коэффициента.

Система плавающих окладов (коэффициентов)

Система «плавающих окладов (коэффициентов)» предусматривает определение заработанных денежных средств по итогам проделанной работы. Применяется относительно тех сотрудников, кто занимает управляющее место.

Сумма прямо пропорциональна качественному показателю проделанной сотрудниками, находящимися в подчинении, работы.

Структура и элементы

При внедренной бестарифной системы оплаты труда зарплата персонала является прямо пропорциональной следующим показателям:

  • коэффициент трудового участия (КТУ),
  • квалификация работника,
  • количество отработанных часов.

Сведения, которые учитываются при расчете дополнительной составляющей заработной платы:

  • показатель производительности работы за прошедший отрезок времени;
  • соотношение выполненной работы с поставленным планом;
  • показатель максимальной занятости сотрудников;
  • наличие или отсутствие спорных вопросов между сотрудниками и претензий от заказчиков фирмы;
  • качество проделанной работы.

В случае, когда в организации или определенном отделе количество сотрудников превышает отметку в двадцать, при начислении денежных средств во внимание принимается показатель итогов совместной работы.

Намного проще осуществлять расчет дополнительной платы в индивидуальном порядке, исходя из персональных результатов. Для осуществления такого расчета учитывается количество рабочих часов и КТУ работника.

Сфера применения

Теперь разберемся, где применяется бестарифная форма начисления заработка.

За рубежом

В большом количестве стран, входящих в состав ЕС (Европейского союза), используется начисление окладной части в минимальном размере, а также достаточно развита система коллективных соглашений, которая носит обязательный характер.

Но в отдельно существующих организациях имеется множество вариантов в способах и формах начислений заработных плат в зависимости от предпочтений руководства.

Также в последнее время в Англии стало популярным начисление заработка в соответствии с итогами проделанной работы.

Заметные изменения произошли в формах начислениях заработных плат в таких странах как Франция, Дания, в сторону начисления и распределения денежных средств с целью повышения мотивации и заинтересованности сотрудников.

Система начисления заработной платы в минимальном размере уже знакома всем сотрудникам Франции, кроме государственных организаций и гражданской службы, такие сферы указанная система оплаты труда еще не охватила.

Также имеет высокую популярность и обширное применение начисление зарплаты в минимальном размере в Греции. Каждый год проводятся собрания по обсуждению и определению минимального размера оплаты труда. Однако так же, как и во Франции, такая система не относится к государственной службе.

Обратите внимание

Законодательством страны не установлен размер минимальной оплаты труда в следующих государствах: Дания, Италия, Германия. В то же время у немецких организаций большое распространение имеют коллективные договора, которые оговаривают минимум, необходимый к выплатам сотрудникам.

Также успешно используются нематериальные формы поощрения, такие как: карьерный рост, возможность самостоятельного принятия решения по определенному вопросу. К неординарным способам поощрения работы относятся: возможность принятия участия в собственности предприятия, в доходах фирмы, возможность личного выбора списка надбавок.

В России

У такого способа начисления зарплат имеются отличительные черты и затруднительные моменты, использование ее является более развитым в организациях малого и среднего масштабов, к которым нередко относятся компании, занимающиеся производством, различные частные агентства и торговые фирмы.

Не так часто, но порой такой системе находится применение в фирмах крупного масштаба, однако только если имеются отделы с собственным начальством.

Чаще всего бестарифный способ применяют в сфере торговли с девизом работы: чем больше товара продается, тем больше размер зарплаты.

Как работает бестарифная система оплаты труда на предприятии?

Основной принцип работы бестарифной модели начисление заработной платы: соотношение размера начисления зарплаты сотрудника с итоговым показателем производительности компании.

При использовании такой формы расчета выплат сотрудникам (от главы фирмы до простого рабочего) заработная плата является долей специалиста в ФОТ (фонд оплаты труда компании).

Какими документами закрепляется?

Для практического применения бестарифного метода начисления зарплат начальству фирмы необходимо документально зафиксировать все принципы и правила относительно такой системы на местном уровне.

Такой документ не должен ни в коем случае противоречить Трудовому Кодексу Российской Федерации.

Также при возникновении спорных вопросов или конфликтных ситуаций по начислению заработка, когда имеющийся документ не имеет достаточного количества информации для разрешения, следует руководствоваться ТК России.

Как прописана в положении ОТ?

Определение коэффициентных показателей начальство проводит на коллективном заседании сотрудников, после чего модель оплаты труда закрепляется документально.

Таким документом, как правило, является Положение ОТ (оплаты труда) или отдельный приказ начальника предприятия.

Формула

Зарплата по бестарифной модели начисления рассчитывается в соответствии с формулой расчета:

ФЗП/ОКТУ*КТУ,

где ФЗП – фонд зарплаты, ОКТУ – общий КТУ (коэффициент трудового участия), КТУ – КТУ сотрудника.

Как связана с понятием МРОТ?

Сама по себе бестарифная модель не предусматривает наличие такой составляющей в выплатах, как окладная часть.

Следовательно, при бестарифной модели начисления оплат труда у каждого работника предприятия должна быть определенная минимальная сумма к выплате.

Какие выплаты включаются в расчет?

При проведении расчета заработной платы сотрудника по бестарифной форме начислений конечный итог представляет собой определенную сумму денег, что является основной составляющей заработка.

Это означает, что руководство имеет право поощрять сотрудников без каких-либо ограничений на собственное усмотрение.

Пример

Есть организация «ААА», в состав которой входят 5 сотрудников: глава фирмы, его заместитель, управляющий, его ассистент и разнорабочий.

Начисление заработка напрямую зависимо от КТУ: глава компании – 1,8, заместитель – 1,5, управляющий – 1,4, ассистент управляющего – 1,2, разнорабочий – 1,0.

В августе количество денежных средств в фонде – 450 000 рублей.

Для начала следует рассчитать общий КТУ (используется способ сложения): 1,8 + 1,5 + 1,4 + 1,2 + 1,0 = 6,9.

Затем рассчитывается зарплата директора: 450000/6,9*1,8=117391 р.

Таким же способом производятся расчеты зарплат других сотрудников фирмы.

Следует помнить, что формальная зарплата должна быть начислена вне зависимости от каких-либо показателей, то есть наличие окладной составляющей обязательно.

Нюансы внедрения в организации

После принятия компанией бестарифной модели начисления заработной платы сотрудникам и начала ее использования следует помнить о контроле качества ее работы.

Необходимо проводить анализ с целью проверки, является ли эффективной форма оплаты труда и на сколько.

Бестарифная форма начисления заработных плат позволяет заслуженно награждать сотрудников в индивидуальном порядке, при этом повышая его мотивацию и увеличивая заинтересованность в достижении успехов в дальнейшем.

Данным способом расчета зарплаты разрешается пользоваться большинству организаций, не учитывая, к какому направлению относится осуществляемая ими деятельность.

Источник: http://buhdzen.ru/zarplata/bestarifnaja-sistema-oplaty-truda/

Ссылка на основную публикацию